Wo soll ich einsteigen?

Wenn der Überblick fehlt, mit der Standortbestimmung. Wenn ein konkreter Anbieter-, Budget-, Daten- oder Pilotentscheid ansteht, mit dem Entscheid-Sparring.

Ist das eine KI-Strategie?

Es ist eine Entscheidungsgrundlage. Die Strategie entsteht aus den wenigen KI-Hebeln, die wirtschaftlich relevant sind und Führungszeit verdienen.

Implementieren Sie auch KI-Tools?

Nein. Ich begleite Priorisierung, Anbieterbewertung, Entscheidungslogik und Übergabe. Die technische Umsetzung erfolgt durch Ihr Team, Ihren Anbieter oder einen Umsetzungspartner.

Was passiert, wenn kein sinnvoller KI-Hebel gefunden wird?

Dann ist das ein verwertbares Ergebnis. Sie vermeiden Investitionen in Aktivitäten, die aktuell keine ausreichende Wirkung erwarten lassen.

KI-LEISTUNGEN FÜR GESCHÄFTSFÜHRER

Klarheit vor KI-Investitionen.
Sicherheit vor KI-Entscheiden.

Ich helfe Schweizer KMU-Geschäftsführern, KI-Aktivitäten zu ordnen und konkrete Entscheide belastbar zu treffen.Ich helfe Schweizer KMU-Geschäftsführern, laufende KI-Aktivitäten zu ordnen und konkrete KI-Entscheide belastbar zu treffen.

Wenn der Überblick fehlt, passt die Standortbestimmung. Wenn ein Entscheid ansteht, passt das Entscheid-Sparring.

Viele Unternehmen testen ChatGPT, Copilot, Automationen oder branchenspezifische KI-Tools. Die Aktivität ist sichtbar. Die Wirkung bleibt oft unklar.

Wenn der Überblick fehlt, starte ich mit einer KI-Standortbestimmung. Wenn ein Anbieterangebot, ein Budget oder ein Pilotentscheid auf dem Tisch liegt, ist das KI-Entscheid-Sparring der direkte Einstieg.

Ziel ist ein klarer KI-Fokus dort, wo Strategie, Produktivität und Wertsteigerung Ihres KMU tatsächlich berührt werden.

30 Minuten klären →30 Minuten mit Marco klären →

Vertraulich. Direkt mit Marco Quinter.30 Minuten. Vertraulich. Auf Augenhöhe.

Zwei Leistungen. Ein Ziel: bessere KI-Entscheide.

KI-Standortbestimmung

Wenn zuerst klar werden muss, was läuft, was wirkt und was gestoppt werden sollte.

Für Geschäftsführer, die zuerst wissen müssen, was läuft, was wirkt und was gestoppt werden sollte.

Ergebnis

Inventar, Prioritäten, Stop-Liste, Fahrplan.

Inventar, drei priorisierte KI-Hebel, Stop-Liste, Fahrplan und Bericht für Geschäftsleitung oder Verwaltungsrat.

Standortbestimmung klären →Standortbestimmung klären →

KI-Entscheid-Sparring

Wenn Anbieterangebot, Budgetfrage, Datenentscheid oder Pilotentscheid ansteht.

Für Geschäftsführer, die vor einem konkreten Anbieter-, Budget-, Daten- oder Pilotentscheid stehen.

Ergebnis

Unabhängige Zweitmeinung zu Nutzen, Risiko und Entscheidungsreife.

Unabhängige Zweitmeinung zu Nutzen, Datenrisiko, Anbieterabhängigkeit, Folgekosten und Entscheidungsreife.

KI-Entscheid prüfen →KI-Entscheid prüfen →

EINSTIEG 1

Viele KI-Aktivitäten. Keine klare Priorität.

In einem halben Tag vor Ort prüfe ich Ihre laufenden KI-Aktivitäten, internen Ideen und Anbieterimpulse. Ich verdichte das Bild auf wenige Führungsfragen: wirtschaftliche Wirkung, Aufwand, Datenrisiko, Verantwortlichkeit und nächste Entscheide.

Für wen es passt.

Ihre Geschäftsleitung testet mehrere KI-Tools, aber niemand hat den Überblick.
Sie sollen ein KI-Investment freigeben und wollen vorher Klarheit.
Der Verwaltungsrat fragt nach KI-Strategie und erwartet eine belastbare Reihenfolge.

Ihre Geschäftsleitung testet mehrere KI-Tools, aber niemand hat den Überblick.
Sie sollen ein KI-Investment freigeben und möchten vorher wissen, ob es der richtige Hebel ist.
Der Verwaltungsrat fragt nach KI-Strategie, und Sie wollen mit einer klaren Reihenfolge antworten.
Sie vermuten, dass KI intern Zeit bindet, aber noch keine Wirkung in Kosten, Kapazität oder Marge zeigt.

Was am Ende vorliegt.

✓Inventar der laufenden KI-Aktivitäten.
✓Drei priorisierte KI-Hebel.
✓Stop-Liste.
✓Fahrplan und Bericht für GL oder VR.

✓Inventar der laufenden KI-Aktivitäten.
✓Drei priorisierte KI-Hebel mit erwartbarer Wirkung.
✓Stop-Liste für Aktivitäten mit wenig Wirkung.
✓KI-Fahrplan mit nächsten Entscheiden.
✓Bericht für Geschäftsleitung oder Verwaltungsrat.

Ablauf: Erstgespräch. Vorbereitung. Halber Tag vor Ort. Bericht und Debriefing.

Standortbestimmung klären →

EINSTIEG 2

KI-Entscheide, bevor sie teuer werden.

Viele KI-Entscheide wirken klein, bis sie Kundendaten, Verträge, Prozesse, Folgekosten oder Verantwortung berühren. Im KI-Entscheid-Sparring erhalten Sie eine unabhängige Zweitmeinung, bevor Sie Geld, Daten oder Führungszeit binden.

Typische Anlässe.

Ein Anbieterangebot liegt auf dem Tisch.
Ein KI-Budget soll freigegeben werden.
IT und Fachbereich widersprechen sich.
Ein Pilot skaliert nicht.
Der Verwaltungsrat stellt Fragen.
Ein internes Team will ein KI-Tool produktiv einsetzen.

Was Sie erhalten.

✓Einschätzung zu Nutzen, Aufwand und wirtschaftlicher Relevanz.
✓Prüfung von Datenrisiko, Anbieterabhängigkeit und Folgekosten.
✓Zweitmeinung zu Budgetantrag, Pilot oder Anbieterangebot.
✓Entscheidungslogik für Geschäftsleitung oder Verwaltungsrat.
✓Empfehlung: weiter prüfen, stoppen, begrenzt testen oder entscheiden.

Formate.

Einzelne Sparring-Session.
Review eines Anbieterangebots.
Zweitmeinung zu einem KI-Investitionsantrag.
Monatliches CEO-Sparring.
Quartals-Briefing für Geschäftsleitung.

KI-Entscheid prüfen lassen →

Unabhängig. Persönlich. Entscheidungsorientiert.

Ich verkaufe keine Tools. Ich erhalte keine Anbieterprovisionen. Jedes Mandat führe ich persönlich.

Vier klare Grenzen.

Keine Software-Implementierung: Ich begleite Priorisierung, Entscheidungslogik und Übergabe.

Keine Anbieterprovisionen: Empfehlungen folgen dem Nutzen für Ihr Unternehmen.

Kein Junior-Team: Sie arbeiten direkt mit Marco Quinter.

Keine Theorie ohne Entscheidungsnutzen: Jede Arbeit muss für Geschäftsleitung oder Verwaltungsrat verwertbar sein.

FORMAT UND INVESTMENT

Klarer Rahmen. Transparenter Umfang.

Die Standortbestimmung hat einen klar definierten Umfang: Erstgespräch, Vorbereitung, halber Tag vor Ort, Bericht und Debriefing.

Das Entscheid-Sparring kann punktuell oder als monatliches Mandat erfolgen. Der Preis wird im Erstgespräch transparent geklärt. Wenn der Rahmen nicht passt, stoppen wir dort.

Im Mittelpunkt steht immer die gleiche Frage: Wo leistet KI einen relevanten Beitrag zu Strategie, Produktivität oder Wertsteigerung Ihres KMU?

30 Minuten mit Marco klären →

30 Minuten. Vertraulich. Auf Augenhöhe.

NÄCHSTER SCHRITT

Erst Klarheit. Dann bessere KI-Entscheide.

Der erste Schritt ist ein kurzes Gespräch. Wir klären Ausgangslage, Entscheidungsdruck und sinnvollen Einstieg.